产品升级换代快，产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展

随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化，数字化特别是消费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化，更加人性化，方便性、舒话性更强。随着人们对环境的关注，电子产品的节能要求越来越高

产业链上下游整合

供应链响应速度成为企业关键的成功要素

电子产品零部件和元器件种类多、数量大，随着产品升级换代的加快，客户需求变化的多样性，对电子企业供应销的响应能力提出很亮的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电子企业制胜的核心要素

精细化管理诉求

管理精细化成为企业管理的新诉求

电子产品市场全球化使行业竞争日趋数烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势，企业必须在成本、供应链，制造、物流和营销等企业管理各领域实现全面精细化管理，才能形成企业全面的竞争优势

电子行业业务特点与管理难点

· 产品生产周期短，产品结构在某段时间内明确并且固定；

· 产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；

· 多种生产模式：批量制造、多品种小批量、单件生产；

· 客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；

· 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；

· 某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；

· 替代料及可选料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；

· 产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料；

· 对于元器件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量；

· 质量控制要求高，生产中会产生较多不良品；

· 终端产品具有售后维修及招回管理需求,需单品管理并根据单品序号追踪所有物流和生产环节；产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；

1. 客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁

2. 产品变更频繁，版本控制复杂

3. 替代料及可选料普遍，在做物料计划时需要充分考虑

4. 某些主零件交期长,需根据市场预测提前购买或保持一定的阵存

5. 同时生产的产品种类多、返工频繁

6. 自制与企业间协作生产并重

7. 产品如工有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量

8. 生产用料变动大，客易产生呆滞料

9. 质量控制要求高,有的要全过理检验

10. 成本核算费时费力,难以掌握真正的成本;